A Contraf-CUT lamenta os \u00faltimos epis\u00f3dios que tomaram conta do notici\u00e1rio nacional envolvendo a diretoria do Banco do Brasil em esc\u00e2ndalos de prov\u00e1vel quebra de sigilo de clientes e ex-funcion\u00e1rios do banco.<\/p>\n
\u201cN\u00e3o \u00e9 isso que se espera de um banco, sobretudo de um banco p\u00fablico. A maior preocupa\u00e7\u00e3o da Contraf-CUT \u00e9 que o BB tem feito uma administra\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos anos com foco nos gestores dos altos cargos, com altos sal\u00e1rios, que se cacifam e deixam o banco para atuar no mercado financeiro. A c\u00fapula est\u00e1 focada em si mesma\u201d, critica o secret\u00e1rio de Forma\u00e7\u00e3o da Contraf-CUT e funcion\u00e1rio do banco, William Mendes.<\/p>\n
Sem contar, ressalta o dirigente da Contraf-CUT, que o BB tem liderado os rankings de institui\u00e7\u00f5es que recebem reclama\u00e7\u00f5es de clientes, como o Procon, por pr\u00e1ticas banc\u00e1rias irregulares, como fornecimento de cr\u00e9dito sem assinatura de cliente, abertura de contas banc\u00e1rias sem autoriza\u00e7\u00e3o e pela pr\u00e1tica da venda casada. \u201cE mais, vem crescendo o passivo trabalhista do banco, por n\u00e3o respeitar leis trabalhistas como, por exemplo, a jornada dos banc\u00e1rios de seis horas\u201d, afirma William.<\/p>\n
O BB precisa corrigir seu foco equivocado de gest\u00e3o e assumir seu papel de banco p\u00fablico, avalia William. \u201cO papel do BB \u00e9 contribuir com o desenvolvimento sustent\u00e1vel da economia, com distribui\u00e7\u00e3o de renda. O seu foco deve ser social, fomentar cr\u00e9dito para produ\u00e7\u00e3o, atuar como balizador do spread e das tarifas banc\u00e1rias, ajudando os pequenos e m\u00e9dios produtores\u201d, ressalta o dirigente da Contraf-CUT.<\/p>\n
\u201cN\u00e3o \u00e9 de hoje que o movimento sindical tem denunciado o desvio de foco do BB. Se por um lado, n\u00e3o vemos o banco aumentar o cr\u00e9dito produtivo, ser o indutor no mercado de redu\u00e7\u00e3o de spread e tarifa e ser o banco de menor passivo trabalhista; por outro, vemos o banco vez por outra envolvido em den\u00fancias de irregularidades, gestores saindo da empresa e levando toda a expertise para o mercado. Isso vem acontecendo desde 2007, quando o BB gastou R$ 1 bilh\u00e3o em um programa de afastamento, perdendo 7 mil gestores de alto escal\u00e3o. Esperamos que o governo federal mude o foco do banco para um modelo social e \u00e9tico que a sociedade precisa\u201d, avalia William.<\/p>\n
Previ<\/p>\n
Enquanto a alta c\u00fapula do BB vem dando maus exemplos de gest\u00e3o p\u00fablica, a gest\u00e3o parit\u00e1ria da Previ prova que onde h\u00e1 a participa\u00e7\u00e3o dos trabalhadores a gest\u00e3o ganha qualidade. \u201cA Previ se tornou o maior e mais s\u00f3lido fundo de pens\u00e3o da Am\u00e9rica Latina e isso \u00e9 resultado da gest\u00e3o parit\u00e1ria, em vigor desde 1990. Independentemente dos presidentes que passam pela Previ, a participa\u00e7\u00e3o cont\u00ednua dos trabalhadores n\u00e3o permite que ela saia do seu foco\u201d, avalia William.<\/p>\n
Fonte: Contraf-CUT<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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