Valor Econ\u00f4mico
Fernando Torres<\/p>\n
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Com seus mais de 200 anos de hist\u00f3ria, o Banco do Brasil deve fazer nas pr\u00f3ximas semanas seu primeiro pagamento de remunera\u00e7\u00e3o de executivos em a\u00e7\u00f5es. O banco estatal paga participa\u00e7\u00e3o nos lucros e resultados aos diretores estatut\u00e1rios desde 2002 e come\u00e7ou a dar b\u00f4nus em 2010.<\/p>\n
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A mais recente mudan\u00e7a na estrutura de remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 consequ\u00eancia da adequa\u00e7\u00e3o antecipada do banco \u00e0 resolu\u00e7\u00e3o 3.921 do Conselho Monet\u00e1rio Nacional (CMN), que foi editada em 2010, mas que passou a ser obrigat\u00f3ria para as institui\u00e7\u00f5es financeiras somente neste ano. Entre os grandes bancos do pa\u00eds, o BB \u00e9 um dos que deve ser mais afetado pela nova regra, uma vez que possui um sistema de remunera\u00e7\u00e3o baseado em sal\u00e1rio fixo e em uma parcela vari\u00e1vel apenas de curto prazo, paga em esp\u00e9cie. Ita\u00fa Unibanco e Santander j\u00e1 praticavam modelos mais pr\u00f3ximos ao exigido pela autoridade monet\u00e1ria, mas tamb\u00e9m ter\u00e3o que fazer ajustes.<\/p>\n
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O Bradesco, que at\u00e9 2011 pagava eventualmente uma \u201cgratifica\u00e7\u00e3o\u201d \u00e0 diretoria (para todos os diretores ou para nenhum), decidiu acabar com a pr\u00e1tica. Esse valor foi incorporado aos sal\u00e1rios, e o banco passou a ter apenas remunera\u00e7\u00e3o fixa, o que lhe desobriga de seguir uma s\u00e9rie de regras da nova resolu\u00e7\u00e3o. Para 2012, o or\u00e7amento para despesa total com os mais de cem administradores foi mantido em R$ 556 milh\u00f5es (inclui R$ 56 milh\u00f5es de INSS), depois de ter subido 47% em 2011.<\/p>\n
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Conforme a nova regra, sempre que a institui\u00e7\u00e3o pagar algum tipo de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel aos administradores (leia-se conselheiros de administra\u00e7\u00e3o e diretores estatut\u00e1rios), no m\u00ednimo 50% dessa parcela deve ser \u201cem a\u00e7\u00f5es ou instrumentos baseados em a\u00e7\u00f5es, compat\u00edveis com a cria\u00e7\u00e3o de valor a longo prazo e com o horizonte de tempo do risco\u201d. At\u00e9 2010, o BB n\u00e3o usava pagamento baseado em a\u00e7\u00f5es. No Ita\u00fa, esse percentual tinha sido de 26% naquele ano, e, no Santander, de 17%. A resolu\u00e7\u00e3o diz tamb\u00e9m que no m\u00ednimo 40% da remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel \u201cdeve ser diferida para pagamento futuro, crescendo com o n\u00edvel de responsabilidade do administrador\u201d.<\/p>\n
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At\u00e9 2009, o BB tinha uma remunera\u00e7\u00e3o baseada majoritariamente em sal\u00e1rio fixo e benef\u00edcios, com a participa\u00e7\u00e3o nos lucros representando perto de 25% do total pago aos diretores estatut\u00e1rios, num total de pouco menos de 40 pessoas. A partir de 2010 foi introduzida a pol\u00edtica de pagamento de b\u00f4nus, em esp\u00e9cie, que teve peso de 5% na remunera\u00e7\u00e3o da diretoria, al\u00e9m dos 29% de PLR.<\/p>\n
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E embora a obriga\u00e7\u00e3o de se cumprir a regra do CMN s\u00f3 entre em vigor para os pagamentos referentes ao exerc\u00edcio de 2012, o banco quis se antecipar para se acostumar com a nova filosofia de remunera\u00e7\u00e3o. \u201cDesde que saiu audi\u00eancia p\u00fablica, em mar\u00e7o de 2010, o banco j\u00e1 vem trabalhando em cima desse assunto. Algumas coisas j\u00e1 fizemos e outras ainda precisamos fazer para completar o processo de transi\u00e7\u00e3o\u201d, afirmou Amauri Sebasti\u00e3o Niehues em meados de janeiro, quando ainda era diretor de gest\u00e3o de pessoas do BB, pouco antes de se aposentar.<\/p>\n
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Uma das medidas que o CMN exige \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de um comit\u00ea de remunera\u00e7\u00e3o estatut\u00e1rio. No caso do BB, ele ser\u00e1 formado por quatro membros. Tr\u00eas deles ser\u00e3o do conselho de administra\u00e7\u00e3o, sendo que j\u00e1 foi definido que um deles ser\u00e1 o presidente da institui\u00e7\u00e3o, Aldemir Bendine. Um segundo componente ser\u00e1 indicado pelo Minist\u00e9rio da Fazenda, que representa o controlador, e um terceiro representar\u00e1 os minorit\u00e1rios. N\u00e3o foram definidos ainda os nomes dos conselheiros, nem a origem do ocupante da quarta vaga, que pode ser de dentro ou fora do banco, mas sem liga\u00e7\u00e3o com a administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
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Em rela\u00e7\u00e3o ao pagamento em a\u00e7\u00f5es, Niehues disse que o banco preferiu esse sistema ao de op\u00e7\u00f5es. \u201cComprar o papel era mais f\u00e1cil e mais simples de administrar\u201d, explica o executivo.<\/p>\n
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Pelo sistema, o banco vai reservar uma parcela do que seria pago como b\u00f4nus para a compra de a\u00e7\u00f5es, que ser\u00e1 feita em at\u00e9 30 dias, pelo pre\u00e7o de mercado. A partir desse momento esse valor fixo se transforma em a\u00e7\u00f5es, que ficam bloqueadas. A libera\u00e7\u00e3o para venda ocorre paulatinamente, sendo um ter\u00e7o a cada ano.<\/p>\n
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Falta ainda o BB adaptar seu modelo de avalia\u00e7\u00e3o de resultados ao que pede a resolu\u00e7\u00e3o. O banco j\u00e1 leva em conta o resultado da institui\u00e7\u00e3o e o da equipe para determinar o pagamento da fatia vari\u00e1vel, mas precisa agora desenvolver um modelo de avalia\u00e7\u00e3o individual. O executivo disse que o banco j\u00e1 tem mecanismos que medem o desempenho de cada funcion\u00e1rio, mas que eles n\u00e3o s\u00e3o aplicados hoje para remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
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A norma exige ainda que se crie um sistema separado de remunera\u00e7\u00e3o para executivos da \u00e1rea de risco, que n\u00e3o pode ser atrelado ao desempenho do banco.<\/p>\n
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Ita\u00fa e Santander enviaram apenas notas dizendo que v\u00e3o cumprir a resolu\u00e7\u00e3o do BC. O Bradesco n\u00e3o quis se pronunciar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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