A expectativa dos analistas de que o Banco do Brasil atinja R$ 1 trilh\u00e3o em ativos totais este ano e a aproxima\u00e7\u00e3o entre os indicadores de Bradesco e Ita\u00fa \u2013 segundo balan\u00e7o a ser divulgado ter\u00e7a-feira (14), o Ita\u00fa atingiu em dezembro de 2011 R$ 851,3 bilh\u00f5es em ativos totais, enquanto o Bradesco ficou com R$ 761,5 bilh\u00f5es \u2013 evidenciam o aumento da concentra\u00e7\u00e3o no setor. H\u00e1 dez anos, diz o especialista em setor banc\u00e1rio Erivelto Rodrigues, presidente da Austin Rating, os dez maiores bancos brasileiros detinham 65% dos ativos totais do setor. No ano passado, a parcela era de 85%.<\/p>\n
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O movimento de consolida\u00e7\u00e3o do setor banc\u00e1rio brasileiro, iniciado a partir da queda da infla\u00e7\u00e3o com o Plano Real em 1994, acelerou-se a partir da primeira d\u00e9cada do s\u00e9culo 21 com a entrada dos conglomerados estrangeiros, o acirramento das opera\u00e7\u00f5es de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es entre bancos e a pr\u00f3pria crise econ\u00f4mica em 2008 nos Estados Unidos e na Europa.<\/p>\n
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E n\u00e3o s\u00f3 na intermedia\u00e7\u00e3o de recursos que os bancos se concentram. Segundo levantamento da CardMonitor, empresa de pesquisa do mercado de meios eletr\u00f4nicos de pagamentos, os cinco maiores bancos emissores de cart\u00f5es detinham 68% do mercado em 2005. No ano passado, a fatia subiu para 81%.<\/p>\n
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Ainda assim, Rodrigues afirma que este movimento de consolida\u00e7\u00e3o ainda est\u00e1 longe de ter se esgotado. Os pequenos e m\u00e9dios bancos brasileiros, que cresceram em n\u00famero por conta da populariza\u00e7\u00e3o do cr\u00e9dito consignado, ainda n\u00e3o se recuperaram completamente do encurtamento do cr\u00e9dito ap\u00f3s a crise e das regras mais restritivas impostas pelo Banco Central.<\/p>\n
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– O mercado caminha para mais concentra\u00e7\u00e3o porque os menores n\u00e3o est\u00e3o totalmente livres de problemas de capitaliza\u00e7\u00e3o e seus controladores n\u00e3o t\u00eam f\u00f4lego para isso. Prevemos fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es nesta faixa \u2013 diz Rodrigues.<\/p>\n
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Tal concentra\u00e7\u00e3o e aumento da concorr\u00eancia n\u00e3o foram capazes de trazer para baixo nem as taxas de juros cobradas em empr\u00e9stimos, cheques especiais ou cart\u00f5es, nem as tarifas cobradas pelas institui\u00e7\u00f5es por seus servi\u00e7os. As diferen\u00e7as, observa o consultor e ex-economista-chefe da Febraban, Roberto Luis Troster, s\u00e3o gritantes e evidenciam, de um lado, problemas de efici\u00eancia das institui\u00e7\u00f5es e, de outro, desequil\u00edbrios tribut\u00e1rios, de regulamenta\u00e7\u00e3o e de pol\u00edtica monet\u00e1ria, como os compuls\u00f3rios.<\/p>\n
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– Enquanto a taxa b\u00e1sica de juros, a Selic, cresceu 0,25 ponto percentual em 2011, os juros do cr\u00e9dito pessoal, sem contar os empr\u00e9stimos consignados, subiram 45 vezes mais. O Ita\u00fa cobra 8,84% pelo cheque especial, enquanto a Caixa cobra 7,98%. A concentra\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas parte dos problemas \u2013 diz Troster.<\/p>\n
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H\u00e1 quem discorde. O professor do Centro de Estudos Avan\u00e7ados e Multidisciplinares da Universidade de Bras\u00edlia, Newton Marques, ex-analista econ\u00f4mico do Banco Central, afirma que os grandes bancos competem entre si por ativos, mas o BC, com uma regulamenta\u00e7\u00e3o frouxa, permite que bancos fa\u00e7am acordos t\u00e1citos que inibem a concorr\u00eancia do ponto de vista dos clientes.<\/p>\n
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– S\u00e3o t\u00e1ticas de oligop\u00f3lio. \u2013 diz ele.<\/p>\n
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Na avalia\u00e7\u00e3o da professora do Instituto de Economia da UFRJ Jennifer Hermann, a concorr\u00eancia n\u00e3o aumentou:<\/p>\n
– Os spreads e a lucratividade dos bancos n\u00e3o caem porque a concorr\u00eancia n\u00e3o aumentou. O custo para mudar de banco \u00e9 gigantesco no pa\u00eds, as taxas mal explicadas pelos bancos e n\u00e3o temos uma legisla\u00e7\u00e3o antitruste capaz de evitar, por exemplo, uma fus\u00e3o entre o Ita\u00fa e o Unibanco, que acabou acelerando o movimento de concentra\u00e7\u00e3o de outros bancos.<\/p>\n
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A aproxima\u00e7\u00e3o entre o Bradesco e o Ita\u00fa em termos de ativos totais \u00e9 o resultado de uma estrat\u00e9gia agressiva de crescimento que o Bradesco adotou no dia seguinte ao an\u00fancio da fus\u00e3o entre Ita\u00fa e Unibanco e que focou, segundo o professor da Faculdade de Ci\u00eancias Econ\u00f4micas da UERJ Luiz Fernando de Paula, no aumento de ag\u00eancias e funcion\u00e1rios \u2013 seguindo a tradi\u00e7\u00e3o do banco de ter uma presen\u00e7a geogr\u00e1fica enorme \u2013 e na capta\u00e7\u00e3o, para sua base de clientes, de gente que nunca teve uma conta banc\u00e1ria na vida, surfando na emerg\u00eancia das classes C e D.<\/p>\n
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Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m avan\u00e7ou em pequenas e m\u00e9dias empresas, um segmento onde o Bradesco \u00e9 l\u00edder em empr\u00e9stimos. O Ita\u00fa, por sua vez, n\u00e3o desprezou os segmentos onde \u00e9 l\u00edder, como private banking, banco de investimento e as solu\u00e7\u00f5es para grandes empresas.<\/p>\n
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Bancos p\u00fablicos tamb\u00e9m ampliaram atividades<\/p>\n
A estrat\u00e9gia mais agressiva dos bancos comerciais privados nos \u00faltimos anos tamb\u00e9m foi compartilhada pelos bancos p\u00fablicos, especialmente o Banco do Brasil e a Caixa, que pelo menos desde meados da d\u00e9cada, observam os economistas, v\u00eam ampliando suas a\u00e7\u00f5es em atividades banc\u00e1rias que v\u00e3o bem al\u00e9m das suas tradi\u00e7\u00f5es \u2013 o cr\u00e9dito agr\u00edcola e o financiamento \u00e0s exporta\u00e7\u00f5es, caso do Banco do Brasil, e o financiamento imobili\u00e1rio e o cr\u00e9dito \u00e0 microempresa, caso da Caixa.<\/p>\n
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– Os bancos p\u00fablicos tamb\u00e9m se dedicaram a opera\u00e7\u00f5es banc\u00e1rias t\u00edpicas de institui\u00e7\u00f5es privadas, como administra\u00e7\u00e3o de recursos de terceiros, capta\u00e7\u00e3o e aplica\u00e7\u00e3o em fundos de investimento e venda de outros produtos, como seguros. Mas tudo isso foi feito sem que eles perdessem de vista suas expertises nas \u00e1reas em que s\u00e3o tradicionais \u2013 afirma o professor da Faculdade de Ci\u00eancias Econ\u00f4micas da UERJ Luiz Fernando de Paula.<\/p>\n
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Para ampliar seus ativos, os bancos estatais tamb\u00e9m se meteram numa onda de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es que s\u00f3 fizeram refor\u00e7ar seus ativos. Entre 2008 e 2009, o BB incorporou os bancos estaduais Besc e BEP, comprou o controle da Nova Caixa e uma fatia de 49% no Banco Votorantim. A Caixa, por sua vez, entrou na desastrada opera\u00e7\u00e3o de compra de 49% do capital do Banco PanAmericano em 2009, um neg\u00f3cio que o banco estatal espera resgatar do limbo com a entrada no BTG Pactual no capital da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
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Contribuiu tamb\u00e9m para o avan\u00e7o decisivo do Banco do Brasil rumo ao patamar de R$ 1 trilh\u00e3o de ativos totais este ano a pr\u00f3pria crise, lembram os economistas. Para que o mercado de cr\u00e9dito n\u00e3o fosse estrangulado por um excesso de cautela das institui\u00e7\u00f5es privadas, Banco do Brasil, Caixa e BNDES foram incentivados pelo governo a emprestarem, de forma a manter a economia aquecida. Os dois bancos estatais mantiveram tamb\u00e9m a estrat\u00e9gia de crescimento geogr\u00e1fico, abrindo centenas de ag\u00eancias pelo pa\u00eds, incluindo a Caixa, que j\u00e1 se beneficia do movimento das lot\u00e9ricas<\/p>\n
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Fonte: Ag\u00eancia O Globo<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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