As negocia\u00e7\u00f5es entre o Comando Nacional dos Banc\u00e1rios, coordenado pela Contraf-CUT, e a Fenaban est\u00e3o em andamento. Os banc\u00e1rios aguardam propostas sobre todas as reivindica\u00e7\u00f5es apresentadas tanto na mesa geral da Fenaban quanto nas mesas espec\u00edficas dos bancos p\u00fablicos, inclusive sobre a regra geral de PLR.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Assim como ocorre desde a conquista desse direito pelos funcion\u00e1rios do Banco do Brasil na greve hist\u00f3rica de 2003, haver\u00e1 provavelmente alguma proposta adicional \u00e0 regra geral de PLR da categoria. A negocia\u00e7\u00e3o visa ampliar o direito.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00c9 importante esclarecer que nenhuma proposta na mesa da Fenaban reduz a PLR. Pelo contr\u00e1rio, ela pode aument\u00e1-la. Foi assim quando a porcentagem do sal\u00e1rio aumentou de 80% para 90% do paradigma ao ano.<\/p>\n
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Pelos resultados apresentados pelos maiores bancos do sistema financeiro, a proposta precisa ser boa porque, mesmo com abusivas provis\u00f5es para devedores duvidosos (PDD), eles lucraram mais de R$ 25 bilh\u00f5es no primeiro semestre deste ano.<\/p>\n
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E olha que o BB lucrou R$ 5,7 bilh\u00f5es e provisionou R$ 6,93 bilh\u00f5es para PDD. A provis\u00e3o sofreu um acr\u00e9scimo de 26,58% e a varia\u00e7\u00e3o da inadimpl\u00eancia do banco foi de 0,1% (compara\u00e7\u00e3o com primeiro semestre de 2011), segundo c\u00e1lculo do Dieese.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Os resultados est\u00e3o a\u00ed e foram produzidos pelos banc\u00e1rios que merecem receber a sua parte.<\/p>\n
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PLR NO BB: IMPORTANTE CONQUISTA DA UNIDADE DA CATEGORIA<\/strong><\/p>\n Quando se fala em conquistas oriundas da luta unit\u00e1ria de uma categoria profissional sempre \u00e9 bom apresentar o hist\u00f3rico da distribui\u00e7\u00e3o da Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros e Resultados no Banco do Brasil. O banco s\u00f3 passou a ter PLR a partir da greve de 2003.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Hist\u00f3rico na categoria<\/strong><\/p>\n A PLR foi conquistada pela categoria banc\u00e1ria no ano de 1995. O acordo foi assinado entre a ent\u00e3o Confedera\u00e7\u00e3o Nacional dos Banc\u00e1rios (CNB\/CUT) e a Fenaban e valia para dezenas de bancos do pa\u00eds.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n A conquista foi fruto da luta dos banc\u00e1rios e o modelo garantia uma distribui\u00e7\u00e3o de uma porcentagem do sal\u00e1rio do trabalhador mais um valor fixo distribu\u00eddo para todos sem v\u00ednculo com metas individuais. \u00a0<\/p>\n Bancos p\u00fablicos federais sem PLR at\u00e9 2002<\/strong><\/p>\n Antes da campanha unificada nos anos 2000, os bancos p\u00fablicos federais n\u00e3o assinavam a Conven\u00e7\u00e3o Coletiva de Trabalho (CCT) dos banc\u00e1rios e, com isso, os trabalhadores desses bancos n\u00e3o tinham alguns direitos da categoria como a PLR.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n A greve de 2003 no BB e na Caixa foi hist\u00f3rica, pois a reivindica\u00e7\u00e3o dos banc\u00e1rios era pelo cumprimento da CCT da categoria e pela isonomia de direitos como reajustes salariais, Vale-Alimenta\u00e7\u00e3o, Vale-Refei\u00e7\u00e3o, Aux\u00edlio-Creche\/Bab\u00e1 (todos com valores menores que a CCT da \u00e9poca) e PLR assinada com os sindicatos, federa\u00e7\u00f5es e CNB\/CUT.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n O BB, antes dessa conquista da campanha unificada, tinha um programa de resultados (PR) entre 1998 e 2002, que discriminava milhares de banc\u00e1rios, pois pagava valores irris\u00f3rios para as principais fun\u00e7\u00f5es nas ag\u00eancias e at\u00e9 54 vezes mais para os executivos do banco. Pelas regras do Dest \u2013 departamento que controla as empresas estatais -, o banco n\u00e3o pode distribuir mais que 6,25% do lucro entre os banc\u00e1rios.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Unidade com a categoria traz PLR ao BB<\/strong><\/p>\n Com a greve de 2003, o governo federal foi obrigado a implantar a PLR no BB assinada com os sindicatos, federa\u00e7\u00f5es e CNB\/CUT na mesa da Fenaban. A conquista fez o banco passar a distribuir mais que 6,25% do resultado para atender \u00e0s regras da conven\u00e7\u00e3o da categoria, que prev\u00ea uma porcentagem do sal\u00e1rio mais um valor fixo distribu\u00eddo a todos.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Os banc\u00e1rios perceberam a conquista j\u00e1 no primeiro pagamento da PLR em 2003, uma vez que, ao inv\u00e9s de receber uns R$ 400 e milhares de banc\u00e1rios n\u00e3o ganharem nada, todos receberam valores muito maiores. \u00a0<\/p>\n Avan\u00e7os a partir de 2005<\/strong><\/p>\n A partir de 2005, os funcion\u00e1rios do BB conquistaram na campanha unificada daquele ano um aditivo de 4% linear, al\u00e9m da regra geral da categoria, e as entidades sindicais passaram a negociar um acr\u00e9scimo de m\u00f3dulo b\u00f4nus atrelado ao resultado coletivo das depend\u00eancias (ATB).<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00c9 importante deixar claro que os funcion\u00e1rios do BB n\u00e3o abrem m\u00e3o da refer\u00eancia na regra da categoria na mesa da Fenaban, pois foi da luta da campanha unificada que garantiram o direito. E o modelo da Fenaban mais a distribui\u00e7\u00e3o linear de 4% n\u00e3o t\u00eam nenhuma vincula\u00e7\u00e3o com metas.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n O m\u00f3dulo b\u00f4nus, que foi negociado entre 2005 e 2011, sempre teve como refer\u00eancia o resultado coletivo das unidades e \u00e9 importante salientar que, em geral, 95% das depend\u00eancias cumpriam os 400 pontos do ATB.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Antigo Sinergia n\u00e3o impedia adicional de m\u00f3dulo b\u00f4nus<\/strong><\/p>\n O programa Sinergia foi criado em outubro de 2005, com a participa\u00e7\u00e3o dos superintendentes, gerentes regionais, gerentes de mercado, administradores e aprovado pelo Conselho Diretor em dezembro de 2005. Uma das \u201cpremissas\u201d era estabelecer objetivos de acordo com o ORC\/ATB (Acordo de Trabalho), al\u00e9m de estimular o atingimento de resultados de todas as depend\u00eancias do banco.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Um dos problemas do programa sempre foi a falta de um acordo efetivo de trabalho que verificasse a realidade de mercado de cada depend\u00eancia, ou seja, tudo sempre foi imposto sem um acordo real e efetivo.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Foram tra\u00e7ados objetivos no programa, por\u00e9m alguns deles nunca foram mensurados adequadamente, dentre eles, o de assegurar a ado\u00e7\u00e3o das melhores pr\u00e1ticas banc\u00e1rias e o de utilizar racionalmente os recursos dispon\u00edveis. Os \u00fanicos objetivos que foram perseguidos pela dire\u00e7\u00e3o do BB foram os de alinhamento estrat\u00e9gico da \u201cfor\u00e7a de vendas\u201d e o de melhorar os resultados para o banco. Na verdade, a obsess\u00e3o do BB era ser o primeiro, manter a lideran\u00e7a e incrementar lucro. Sempre a qualquer custo.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Foram criadas quatro etapas: inicial, bronze, prata e ouro. E o Sinergia era igual ao ATB. A pontua\u00e7\u00e3o era dividida em Neg\u00f3cios (400 pontos) e Gest\u00e3o (50 pontos), al\u00e9m dos b\u00f4nus e dos indutores com pontua\u00e7\u00e3o m\u00f3vel (no tempo do cumprimento e na quantidade de pontos) ao sabor de interesses pouco claros da diretoria do banco.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n O que deveria ser \u201cexcepcional\u201d para ajustar, incluir ou excluir indicadores, adequando o programa em fun\u00e7\u00e3o da din\u00e2mica do mercado, poss\u00edveis altera\u00e7\u00f5es do cen\u00e1rio econ\u00f4mico e\/ou outras necessidades detectadas, os diretores da DIRED, DIREV, DIMPE, DIREO e DIRCO, em decis\u00e3o colegiada, passaram a usar como regra di\u00e1ria.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n O aditivo da PLR n\u00e3o foi prejudicado em fun\u00e7\u00e3o do Sinergia porque todos os gestores e funcion\u00e1rios tinham uma no\u00e7\u00e3o de por onde caminhar mesmo com as metas impostas e abusivas. Os b\u00f4nus e os indutores serviam para maquiar o resultado final do programa.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Com a manipula\u00e7\u00e3o das metas do ATB ao final de cada semestre, em torno de 95% das depend\u00eancias recebiam a PLR integral e o restante das depend\u00eancias poderiam fazer recursos ou recebiam uma proporcionalidade.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Novo Sinergia BB destr\u00f3i regra de parcela adicional<\/strong><\/p>\n A Contraf-CUT, fundada em 2006, ocupando o lugar da extinga CNB-CUT, as entidades filiadas e os funcion\u00e1rios do BB foram surpreendidos em 2012 com a mudan\u00e7a na gest\u00e3o de metas do banco, que eliminou o ATB na rede de ag\u00eancias com a cria\u00e7\u00e3o do Novo Sinergia BB.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Sob o comando do presidente do BB, Aldemir Bendine, e dos superintendentes nomeados pela diretoria, o programa foi piorado e rebatizado, estabelecendo metas individuais por carteira e enterrando de vez a solidariedade nos locais de trabalho.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n As novas \u201cpremissas\u201d englobam o foco na gest\u00e3o das carteiras e nos grupos negociais, cuja import\u00e2ncia foi ampliada, considerando atribui\u00e7\u00e3o de 70% do peso total para a forma\u00e7\u00e3o da nota das ag\u00eancias. Al\u00e9m disso, o sistema de avalia\u00e7\u00e3o semestral tem inten\u00e7\u00e3o de fazer premia\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas e individualizadas.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Nada disso foi capaz de melhorar o desempenho porque as metas continuaram abusivas. Conforme sondagem das entidades sindicais, no primeiro semestre de avalia\u00e7\u00e3o de 2012 verificou-se que 50% das ag\u00eancias nem saiu da etapa inicial e menos de 20% atingiu a etapa ouro, demonstrando a distor\u00e7\u00e3o do modelo, e 90% das superintend\u00eancias ficaram na etapa prata.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n O movimento sindical chegou a alertar o banco em negocia\u00e7\u00e3o nos primeiros meses do ano de que os funcion\u00e1rios estavam revoltados com o Novo Sinergia BB, que tem como foco metas individuais e ainda dificulta a gest\u00e3o do resultado da ag\u00eancia pelos administradores.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n O programa do banco alterou o par\u00e2metro negociado desde 2005 com as entidades sindicais para a parcela adicional de m\u00f3dulo b\u00f4nus e os representantes dos banc\u00e1rios tinham informado da dificuldade de qualquer negocia\u00e7\u00e3o de metas individuais na regra de PLR dos funcion\u00e1rios do BB.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Compete agora ao BB fazer uma proposta que contemple as demandas dos banc\u00e1rios e corrija o problema que ele mesmo criou.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Fonte: Contraf-CUT com sindicatos e federa\u00e7\u00f5es<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As negocia\u00e7\u00f5es entre o Comando Nacional dos Banc\u00e1rios, coordenado pela Contraf-CUT, e a Fenaban est\u00e3o em andamento. 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Uma das principais caracter\u00edsticas da regra geral da PLR da categoria sempre foi garantir que ningu\u00e9m seja exclu\u00eddo do direito \u00e0 participa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O banco gasta, em geral, entre 10% e 12% na distribui\u00e7\u00e3o do lucro justamente para cumprir a regra conquistada na luta, com base no modelo da Fenaban. Os banc\u00e1rios n\u00e3o aceitam que o banco apague essa refer\u00eancia.<\/p>\n