A coordena\u00e7\u00e3o da Comiss\u00e3o de Organiza\u00e7\u00e3o dos Empregados (COE) do Ita\u00fa se reuniu, na manh\u00e3 desta ter\u00e7a-feira (9), com o banco Ita\u00fa para pedir a revis\u00e3o das mais de 1.000 demiss\u00f5es realizadas pelo banco na segunda-feira (8). O banco aceitou avaliar apenas as demiss\u00f5es de pessoas adoecidas.<\/p>\n
A maioria dos desligamentos ocorreu na base do Sindicato dos Banc\u00e1rios de S\u00e3o Paulo, Osasco e Regi\u00e3o (Seeb-SP), de banc\u00e1rias e banc\u00e1rios que trabalhavam no Centro Tecnol\u00f3gico (CT), CEIC e Faria Lima em regime h\u00edbrido ou integralmente remoto. A justificativa do banco foi que esses empregados estavam sendo monitorados h\u00e1 mais de seis meses e foi detectada “baixa ader\u00eancia ao home office”.<\/p>\n
\u201cAs pessoas foram monitoradas por seis meses e o banco n\u00e3o deu nenhum alerta sobre a alegada baixa ader\u00eancia. N\u00e3o houve nenhuma possibilidade de se opor, ou de se defender\u201d, observou a coordenadora da Comiss\u00e3o de Organiza\u00e7\u00e3o dos Empregados (COE) do Ita\u00fa, Valeska Pincovai. \u201cAl\u00e9m n\u00e3o ter havido qualquer advert\u00eancia pr\u00e9via aos trabalhadores, tamb\u00e9m n\u00e3o houve qualquer di\u00e1logo com o sindicato, num claro desrespeito aos banc\u00e1rios e \u00e0 sua representa\u00e7\u00e3o sindical\u201d, acrescentou.<\/p>\n
\u201cFomos surpreendidos com essa demiss\u00e3o em massa. O banco afirma que os desligamentos se baseiam em registros de inatividade nas m\u00e1quinas corporativas, em alguns casos, per\u00edodos de quatro horas ou mais de suposta ociosidade. No entanto, consideramos esse crit\u00e9rio extremamente question\u00e1vel, j\u00e1 que n\u00e3o leva em conta a complexidade do trabalho banc\u00e1rio remoto, poss\u00edveis falhas t\u00e9cnicas, contextos de sa\u00fade, sobrecarga, ou mesmo a pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o do trabalho pelas equipes\u201d, criticou o diretor do Seeb-SP e banc\u00e1rio do Ita\u00fa, Maikon Azzi.<\/p>\n
\u201cAs reuni\u00f5es s\u00e3o monitoradas por assuntos, tema, participantes, as metas s\u00e3o controladas constantemente, produtividade e a geolocaliza\u00e7\u00e3o de todos \u00e9 controlada pelo ponto eletr\u00f4nico. Os trabalhadores est\u00e3o tendo sua privacidade invadida a todo momento. O ass\u00e9dio passou a ser digital\u201d, ressaltou Valeska. \u201cPrecisamos regulamentar a utiliza\u00e7\u00e3o da IA no controle das atividades dos banc\u00e1rios para evitar que a situa\u00e7\u00e3o da sa\u00fade mental da categoria, que j\u00e1 est\u00e1 em estado cr\u00edtico, se agrave ainda mais\u201d, completou.<\/p>\n
\u201cSolicitamos negocia\u00e7\u00e3o sobre o Acordo de Teletrabalho e que haja transpar\u00eancia das medidas que s\u00e3o tomadas pelo banco, para que as pessoas tenham ci\u00eancia de todo o monitoramento\u201d, disse Valeska, acrescentando que o acordo vence em dezembro e as negocia\u00e7\u00e3o j\u00e1 v\u00e3o come\u00e7ar.<\/p>\n
No \u00faltimo semestre, o Ita\u00fa obteve lucro superior a R$ 22,6 bilh\u00f5es, com rentabilidade em alta. \u00c9 o maior banco do pa\u00eds em ativos. Mesmo com esse resultado, segue extinguindo postos de trabalho: em 12 meses, o banco cortou 518 postos de trabalho, reduzindo o quadro de pessoal da holding a 85.775 empregados.<\/p>\n
\u201cN\u00e3o justifica o Ita\u00fa demitir mais de 1.000 pessoas com o lucro que teve no \u00faltimo per\u00edodo, e de uma forma t\u00e3o injusta como foi feito. Estamos defendendo o emprego desse pessoal, mas de qualquer forma, exigimos mais contrata\u00e7\u00f5es e, caso n\u00e3o haja a reintegra\u00e7\u00e3o, que estas vagas sejam repostas, pois j\u00e1 h\u00e1 sobrecarga de trabalho, que contribui para o dr\u00e1stico adoecimento mental da categoria. Muito acima do que \u00e9 registrado no total da classe trabalhadora\u201d, disse Valeska.<\/p>\n
Nos anos de 2023 e 2024, 57,1% das licen\u00e7as por acidente de trabalho concedidas a banc\u00e1rios foram causadas por transtornos mentais e comportamentais.<\/p>\n