{"id":16216,"date":"2025-03-12T13:57:53","date_gmt":"2025-03-12T16:57:53","guid":{"rendered":"https:\/\/hostnetart.com.br\/baixada\/coe-itau-cobra-reajuste-da-pcr-e-mudancas-no-programa-gera\/"},"modified":"2025-03-12T13:57:53","modified_gmt":"2025-03-12T16:57:53","slug":"coe-itau-cobra-reajuste-da-pcr-e-mudancas-no-programa-gera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hostnetart.com.br\/baixada\/coe-itau-cobra-reajuste-da-pcr-e-mudancas-no-programa-gera\/","title":{"rendered":"COE Ita\u00fa cobra reajuste da PCR e mudan\u00e7as no programa GERA"},"content":{"rendered":"

A Comiss\u00e3o de Organiza\u00e7\u00e3o dos Empregados (COE) do Ita\u00fa se reuniu na manh\u00e3 desta ter\u00e7a-feira (11), em S\u00e3o Paulo, com a dire\u00e7\u00e3o do banco para discutir quest\u00f5es cruciais para os trabalhadores, como o reajuste do Programa Complementar de Resultados (PCR) e os problemas enfrentados no programa de gest\u00e3o GERA.<\/p>\n

PCR: necessidade de reajuste real<\/span><\/h2>\n

Durante a reuni\u00e3o, o Ita\u00fa apresentou um hist\u00f3rico das negocia\u00e7\u00f5es do PCR, enquanto os representantes sindicais destacaram as perdas acumuladas ao longo dos anos, especialmente em rela\u00e7\u00e3o ao reajuste da categoria e ao \u00cdndice Nacional de Pre\u00e7os ao Consumidor (INPC). Apesar do crescimento cont\u00ednuo do lucro do banco, os valores pagos no PCR n\u00e3o acompanham a evolu\u00e7\u00e3o desses itens.<\/p>\n

De acordo com a COE, o reajuste deveria refletir a isen\u00e7\u00e3o fiscal aplicada \u00e0 Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros e Resultados (PLR) do banco, garantindo um aumento mais justo. O Ita\u00fa, por sua vez, afirmou que os valores foram definidos em negocia\u00e7\u00f5es anteriores e n\u00e3o reconheceu perdas para os trabalhadores.<\/p>\n

“O banco tem apresentado lucros bilion\u00e1rios, ano ap\u00f3s ano, mas o PCR n\u00e3o reflete essa realidade. O m\u00ednimo que esperamos \u00e9 um reajuste condizente com o crescimento da institui\u00e7\u00e3o”, destacou Valeska Pincovai, coordenadora da COE Ita\u00fa.<\/p>\n

Ficou definido que uma nova reuni\u00e3o ser\u00e1 agendada para que o banco apresente valores para que os pr\u00f3ximos encontros de negocia\u00e7\u00e3o possam ser realizados.<\/p>\n

Problemas no GERA s\u00e3o levados \u00e0 mesa\u00a0<\/span><\/h2>\n

Outro ponto de destaque foi a primeira reuni\u00e3o do Grupo de Trabalho (GT) do GERA, programa de gest\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de desempenho dos funcion\u00e1rios. A COE apresentou ao Ita\u00fa uma s\u00e9rie de falhas e dificuldades enfrentadas pelos banc\u00e1rios e cobrou solu\u00e7\u00f5es imediatas. Entre os principais problemas apontados est\u00e3o:<\/p>\n

    \n
  • Dificuldades no acesso ao \u2018Fale com GERA\u2019: funcion\u00e1rios precisam recorrer a controles paralelos, como prints de tela, para abrir ocorr\u00eancias, pois muitos pedidos s\u00e3o considerados improcedentes e as respostas s\u00e3o automatizadas e pouco resolutivas.<\/li>\n
  • Sistema de Qualidade de Vendas (SQV): trabalhadores s\u00e3o penalizados injustamente por den\u00fancias consideradas improcedentes. A outra reclama\u00e7\u00e3o \u00e9 a penaliza\u00e7\u00e3o para a ag\u00eancia que originou a ocorr\u00eancia \u2013 funcion\u00e1rio veio transferido de outra ag\u00eancia e a penaliza\u00e7\u00e3o caiu para a ag\u00eancia receptora.<\/li>\n
  • Metas desiguais e abusivas: ag\u00eancias menores possuem metas iguais ou superiores \u00e0s de unidades maiores, sem considerar a realidade operacional.<\/li>\n
  • Press\u00e3o excessiva: apesar de o GERA ser trimestral, h\u00e1 cobran\u00e7as di\u00e1rias e mensais, criando um ambiente de trabalho hostil.<\/li>\n
  • Programas paralelos de premia\u00e7\u00e3o: campanhas internas criam disputas desleais entre os banc\u00e1rios e aumentam a press\u00e3o.<\/li>\n
  • Demora na divulga\u00e7\u00e3o de resultados: as ag\u00eancias enfrentam dificuldades devido ao atraso na publica\u00e7\u00e3o dos dados de desempenho.<\/li>\n
  • Pontua\u00e7\u00e3o m\u00ednima ineficaz: os 1.000 pontos, considerados como garantia de empregabilidade, na pr\u00e1tica n\u00e3o s\u00e3o suficientes, gerando cobran\u00e7as constantes para atingir patamares mais altos.<\/li>\n
  • Atualiza\u00e7\u00e3o do VB: segmentos como o Personalitte n\u00e3o recebem atualiza\u00e7\u00e3o de valores h\u00e1 mais de tr\u00eas anos.<\/li>\n
  • Espelhamento de vendas: a COE solicitou que o prazo para efetivar uma venda registrada seja ampliado de 7 para 14 dias.<\/li>\n<\/ul>\n

    Para a coordenadora Maria Izabel Menezes, os problemas do GERA precisam ser resolvidos com urg\u00eancia para evitar impactos ainda maiores na sa\u00fade dos banc\u00e1rios. “O GERA, em vez de ser um instrumento de reconhecimento e incentivo, tem se tornado uma ferramenta de adoecimento e press\u00e3o. Precisamos de um modelo mais justo e transparente”, afirmou.<\/p>\n

    O banco se comprometeu a levar as demandas para an\u00e1lise da \u00e1rea respons\u00e1vel e, na pr\u00f3xima reuni\u00e3o, um gestor do programa estar\u00e1 presente para prestar esclarecimentos e discutir poss\u00edveis ajustes.<\/p>\n

    Fonte: Contraf-CUT<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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