Neste in\u00edcio de ano, a Caixa realizou reuni\u00f5es com dirigentes de entidades ligadas aos empregados, nas quais apresentou informa\u00e7\u00f5es sobre o Sa\u00fade Caixa, incluindo o resultado financeiro no exerc\u00edcio de 2024. Com receitas de R$ 3,57 bi e despesas de R$ 3,58 bi, o resultado registrou um d\u00e9ficit de quase de R$ 17 milh\u00f5es, que representa cerca de 0,5% do total das receitas e despesas do plano no exerc\u00edcio. A reserva t\u00e9cnica ficou positiva em quase R$ 110 milh\u00f5es.<\/p>\n
Embora o resultado no exerc\u00edcio n\u00e3o imponha a necessidade de contribui\u00e7\u00f5es adicionais para cobrir o d\u00e9ficit, o relat\u00f3rio atuarial contratado pela Caixa para o plano aponta um aumento nas mensalidades de 22,86% j\u00e1 para 2025. O mesmo relat\u00f3rio indica, como alternativa para o custeio do plano, a ado\u00e7\u00e3o de cobran\u00e7a das mensalidades por faixas et\u00e1rias.<\/p>\n
Para o presidente da Federa\u00e7\u00e3o Nacional das Associa\u00e7\u00f5es do Pessoal da Caixa (Fenae), Sergio Takemoto, \u201ca ado\u00e7\u00e3o da cobran\u00e7a por faixa et\u00e1ria representaria o fim do pacto intergeracional, princ\u00edpio fundamental do Sa\u00fade Caixa. Isso inviabilizaria o plano para muitos empregados, em especial os aposentados, cujos custos ficariam insustent\u00e1veis. Essa alternativa n\u00e3o pode sequer ser considerada\u201d, disse.
O diretor de Sa\u00fade e Previd\u00eancia da Fenae, Leonardo Quadros, defende que financiamento do plano seja feito com o aumento da participa\u00e7\u00e3o da Caixa no custeio, retirando ou ampliando o teto de 6,5% da folha. \u201cA capacidade de financiamento dos empregados est\u00e1 no limite: de 2023 para 2024, o somat\u00f3rio das mensalidades dos empregados cresceu mais de 50%. N\u00e3o cabe mais aplicar novos reajustes para os usu\u00e1rios, o equil\u00edbrio do plano precisa ser alcan\u00e7ado com o aumento da participa\u00e7\u00e3o da Caixa e com melhorias na gest\u00e3o\u201d, explicou.<\/p>\n
Outra preocupa\u00e7\u00e3o frequente entre os usu\u00e1rios do Sa\u00fade Caixa \u00e9 em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 qualidade do plano, cuja percep\u00e7\u00e3o piorou muito, especialmente ap\u00f3s 2021 (quando a VIPES e as GIPES foram extintas, e a gest\u00e3o do plano foi transferida \u00e0 log\u00edstica do banco).<\/p>\n
Ao mesmo tempo, as despesas do plano escalaram, com o custo m\u00e9dio mensal por usu\u00e1rio passando de R$ 682,00\/usu\u00e1rio\/m\u00eas (em 2021) para R$ 1.114,00\/usu\u00e1rio\/m\u00eas (primeiro semestre de 2024). \u201cOs dados mostram que \u00e9 urgente melhorar a gest\u00e3o dos recursos do plano, melhorando sua fiscaliza\u00e7\u00e3o, implementando programas de preven\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade, programas de acompanhamento de usu\u00e1rios com doen\u00e7as cr\u00f4nicas, ampliando a rede credenciada (para melhorar a qualidade e evitar despesas maiores com reembolso integral e despesas decorrentes da garantia de atendimento), entre outras medidas, de modo que o plano contenha o crescimento das despesas sem sacrificar suas coberturas\u201d, ressaltou o dirigente da Fenae.<\/p>\n
\u201cApresentamos uma proposta de retorno dos Comit\u00eas de Credenciamento e Descredenciamento, que deve ser debatida na pr\u00f3xima reuni\u00e3o do GT Sa\u00fade Caixa, e entendemos que sua implementa\u00e7\u00e3o cumprir\u00e1 um papel fundamental para a qualifica\u00e7\u00e3o da rede. Al\u00e9m disso, estamos lutando pela altera\u00e7\u00e3o do estatuto do banco para retirar o teto de 6,5% para o custeio do plano, e apresentaremos propostas de melhoria, embasados no trabalho elaborado com os dados que a Caixa precisa nos passar para construir um modelo sustent\u00e1vel, vi\u00e1vel e perene para o Sa\u00fade Caixa\u201d, detalhou o diretor da Contraf-CUT e coordenador da Comiss\u00e3o Executiva dos Empregados (CEE) da Caixa, Rafael de Castro.<\/p>\n