A holding Bradesco encerrou 2024 com 84.022 funcion\u00e1rios (sendo 72.642 do Banco Bradesco), com fechamento de 2.200 postos de trabalho em doze meses. A base de clientes cresceu em 3,2 milh\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o a dezembro de 2023, totalizando 109,1 milh\u00f5es.<\/p>\n
Al\u00e9m de reduzir o n\u00famero de funcion\u00e1rios, o banco tamb\u00e9m reduziu sua estrutura f\u00edsica. Foram fechadas 390 ag\u00eancias, 903 postos de atendimento e 92 unidades de neg\u00f3cios em doze meses. Com isso, o Bradesco chegou ao final de 2024 com 2305 ag\u00eancias, 728 postos de atendimento e 728 unidades de neg\u00f3cios.<\/p>\n
As receitas com presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e renda das tarifas banc\u00e1rias cresceram 5,2% em doze meses, totalizando R$ 29,7 bilh\u00f5es. Esta \u00e9 uma receita secund\u00e1ria, irris\u00f3ria frente \u00e0 arrecada\u00e7\u00e3o obtida pelo banco com suas transa\u00e7\u00f5es financeiras principais. Mesmo assim, apenas com estas receitas secund\u00e1rias, o banco consegue cobrir toda as despesas de pessoal (R$ 24,4 bilh\u00f5es), e ainda sobra 21,8% do valor arrecado.<\/p>\n
\u201cUm banco que tem 20% de crescimento do lucro, rentabilidade de quase 12%, com crescimento de quase 2% no ano, aumento de 3,2 milh\u00f5es de clientes e mesmo assim promove redu\u00e7\u00e3o de pessoal e de unidades de atendimento, est\u00e1 fazendo mais com menos. Os esfor\u00e7os dos funcion\u00e1rios, que resistem bravamente, e conseguem fazer com que o banco obtenha esses excelentes resultados, precisam ser reconhecidos\u201d, observou a coordenadora da Comiss\u00e3o de Organiza\u00e7\u00e3o dos Empregados (COE) do Bradesco, Erica de Oliveira. \u201cN\u00e3o pode ser uma pol\u00edtica que apenas precariza as condi\u00e7\u00f5es de trabalho e prejudica o atendimento aos clientes e n\u00e3o reconhece os esfor\u00e7os dos empregados que conseguem manter seus empregos\u201d, completou.<\/p>\n