A Comiss\u00e3o de Empresa dos Funcion\u00e1rios do Banco do Brasil (CEBB) se reuniu, na segunda-feira (30), com representantes do BB, que apresentaram o Plano Estrat\u00e9gico Corporativo da empresa, para o per\u00edodo 2024-2028. A exposi\u00e7\u00e3o contou com um balan\u00e7o das mudan\u00e7as recentes do sistema financeiro brasileiro e que impactam na posi\u00e7\u00e3o do banco em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s demais empresas do setor.<\/p>\n
Se em 2016 cada pessoa (PF e PJ) tinha, em m\u00e9dia, relacionamento com duas institui\u00e7\u00f5es financeiras, atualmente, cada pessoa tem, em m\u00e9dia, com cinco institui\u00e7\u00f5es. Parte da explica\u00e7\u00e3o para isso estaria com a amplia\u00e7\u00e3o de novos agentes no sistema financeiro, que passaram a competir espa\u00e7o com os bancos tradicionais, como as fintechs (empresas que fornecem servi\u00e7os financeiros por meio do uso da tecnologia).<\/p>\n
Diante desse cen\u00e1rio, no qual a digitaliza\u00e7\u00e3o permite maior efici\u00eancia e escalabilidade nos servi\u00e7os banc\u00e1rios, o plano estrat\u00e9gico considera a continuidade nos investimentos em transforma\u00e7\u00e3o digital e processos e, em rela\u00e7\u00e3o aos trabalhadores da empresa, \u201cdesenvolvimento de lideran\u00e7a engajadora e o aprendizado cont\u00ednuo de todos os funcion\u00e1rios\u201d.<\/p>\n
\u201cO que o banco apresentou foi bem claro: que tudo est\u00e1 em mudan\u00e7a e que o funcion\u00e1rio precisa estar preparado para se requalificar. Esse foi o recado\u201d, resume o representante da Federa\u00e7\u00e3o dos Empregados em Estabelecimento Banc\u00e1rios de S\u00e3o Paulo e Mato Grosso do Sul (Feeb-SP\/MS) na CEBB, David Zaia.<\/p>\n
\u201cSim, o setor financeiro enfrenta mudan\u00e7as decorrentes da digitaliza\u00e7\u00e3o e o Banco do Brasil est\u00e1 inserido neste cen\u00e1rio. Disso n\u00e3o temos d\u00favidas. Mas o que ressaltamos no encontro \u00e9 que o BB \u00e9 um banco p\u00fablico e, como tal, tem um papel estrat\u00e9gico no desenvolvimento do pa\u00eds, tem papel estrat\u00e9gico e social na democratiza\u00e7\u00e3o financeira e, portanto, deve manter estrutura para assegurar igual atendimento, tanto aos mais velhos, quanto aos mais jovens, tanto nas regi\u00f5es urbanas, quanto nas rurais, tanto em cidades grandes, quanto em pequenas. Nos \u00faltimos anos, o BB perdeu espa\u00e7o para cooperativas nas zonas agr\u00edcolas e isso aconteceu porque fechou unidades\u201d, pontua o representante da Federa\u00e7\u00e3o dos Banc\u00e1rios no Estado de S\u00e3o Paulo (Fetec-CUT\/SP) na CEBB, Get\u00falio Maciel.<\/p>\n
Um dado importante, apresentado logo no in\u00edcio da apresenta\u00e7\u00e3o do banco, para ilustrar a proposta do plano estrat\u00e9gico 2024-2028, foi que metas que haviam sido estabelecidas para este ano, 2023, j\u00e1 tinham sido superadas no primeiro semestre.<\/p>\n
\u201cNos preocupa, no \u00e2mbito da estrat\u00e9gia, a quest\u00e3o das metas por resultados. Na apresenta\u00e7\u00e3o, o banco ressalta que o plano inclui \u2018assegurar um ambiente de trabalho psicologicamente saud\u00e1vel\u2019. Isso est\u00e1 ligado ao que n\u00f3s, do movimento sindical, temos chamado a aten\u00e7\u00e3o como \u2018adoecimento psicol\u00f3gico no trabalho\u2019. Ent\u00e3o, essa quest\u00e3o colocada no plano estrat\u00e9gico \u00e9 positiva\u201d, ressalta a representante da Federa\u00e7\u00e3o dos Trabalhadores e Trabalhadoras em Institui\u00e7\u00f5es Financeiras do Rio Grande do Sul (Fetrafi-RS) na CEBB, Priscila Aguirres. \u201cEntretanto, no mesmo plano, o banco usa muito o termo \u2018engajamento\u2019 dos funcion\u00e1rios, dos gestores, o que nos remete a um cuidado de como isso ser\u00e1 feito, sem que redunde na continuidade ou fortalecimento de uma gest\u00e3o adoecedora, e que coloca em primeiro lugar as metas\u201d, completa.<\/p>\n
\u201cPreocupa\u00e7\u00e3o com os funcion\u00e1rios, com o desenvolvimento do pa\u00eds, atrav\u00e9s das pol\u00edticas sociais, e com o atendimento da popula\u00e7\u00e3o. Essas devem ser as prioridades do BB, e n\u00e3o ficar disputando com quem lucra mais. Foi isso o que destacamos na mesa: o esp\u00edrito p\u00fablico do BB tem que ser fortalecido\u201d, pontua o representante da Federa\u00e7\u00e3o dos Trabalhadores do Ramo Financeiro de Minas Gerais (Fetrafi\/MG) na CEBB, Rog\u00e9rio Tavares.<\/p>\n
Os representantes do banco reconheceram que, na gest\u00e3o anterior, ocorreram redu\u00e7\u00f5es de ag\u00eancias, principalmente em cidades pequenas, e redu\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios. Foi dito que a diminui\u00e7\u00e3o do quadro de pessoal e de estrutura n\u00e3o est\u00e1 no plano estrat\u00e9gico pensado para 2024-2028 e, ainda, que h\u00e1 expectativa de posse de 6 mil funcion\u00e1rios at\u00e9 2025.<\/p>\n
\u201cO balan\u00e7o geral que temos do que nos foi apresentado \u00e9 positivo, incluindo a quest\u00e3o da promo\u00e7\u00e3o \u00e0 diversidade dentro da empresa. Mas ressaltamos nossa preocupa\u00e7\u00e3o com as metas aplicadas para os funcion\u00e1rios, que possam levar ao adoecimento e tamb\u00e9m funcionar como ferramenta de ass\u00e9dio moral. Tamb\u00e9m ressaltamos o papel da empresa como um banco p\u00fablico. Ent\u00e3o, continuaremos olhando com aten\u00e7\u00e3o o plano para garantir a prote\u00e7\u00e3o dos trabalhadores, prote\u00e7\u00e3o dos direitos do acordo coletivo de trabalho e fortalecimento do BB, institucionalmente\u201d, conclui Get\u00falio Maciel.<\/p>\n
Fonte: Contraf-CUT<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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