{"id":10891,"date":"2021-05-10T21:17:02","date_gmt":"2021-05-11T00:17:02","guid":{"rendered":"https:\/\/hostnetart.com.br\/baixada\/lucro-do-bb-cresceu-44-7-e-ultrapassou-os-r-4-9-bi-no-1-trimestre\/"},"modified":"2021-05-10T21:17:02","modified_gmt":"2021-05-11T00:17:02","slug":"lucro-do-bb-cresceu-44-7-e-ultrapassou-os-r-4-9-bi-no-1-trimestre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hostnetart.com.br\/baixada\/lucro-do-bb-cresceu-44-7-e-ultrapassou-os-r-4-9-bi-no-1-trimestre\/","title":{"rendered":"Lucro do BB cresceu 44,7% e ultrapassou os R$ 4,9 bi no 1\u00ba trimestre"},"content":{"rendered":"
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O Banco do Brasil obteve lucro l\u00edquido de R$ 4,9 bilh\u00f5es nos tr\u00eas primeiros meses de 2021, alta de 44,7% na compara\u00e7\u00e3o com o mesmo per\u00edodo do ano passado. Em rela\u00e7\u00e3o ao trimestre passado, o crescimento foi de 33%. O an\u00fancio foi feito na manh\u00e3 desta sexta-feira (7) e, juntamente com os resultados do balan\u00e7o, o banco enviou aos funcion\u00e1rios um v\u00eddeo com seu presidente, Fausto Ribeiro, destacando a import\u00e2ncia deles para a obten\u00e7\u00e3o dos resultados. Em um trecho do v\u00eddeo, Fausto afirma que \u201catr\u00e1s de cada de cada n\u00famero de nosso balan\u00e7o est\u00e1 o esfor\u00e7o de cada um de voc\u00eas\u201d, fazendo refer\u00eancia aos banc\u00e1rios.<\/p>\n

\u201cNeste ponto, concordamos completamente. Os excelentes resultados do banco s\u00e3o frutos do trabalho dos funcion\u00e1rios. Mas, infelizmente, para n\u00f3s soa como puro marketing, no pior sentido\u201d, afirmou o coordenador da Comiss\u00e3o de Empresa dos Funcion\u00e1rios do Banco do Brasil (CEBB), Jo\u00e3o Fukunaga. \u201cO Fausto assumiu dizendo que valorizaria a n\u00f3s e ao banco, mas nada fez para reverter o processo de desestrutura\u00e7\u00e3o que levou \u00e0 queda do seu antecessor. S\u00e3o medidas que reduzem a capacidade do banco cumprir sua fun\u00e7\u00e3o de banco p\u00fablico, que prejudicam estados, munic\u00edpios e os brasileiros que vivem nestes locais, al\u00e9m de penalizar os funcion\u00e1rios\u201d, completou.<\/p>\n

N\u00fameros da desestrutura\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

A desestrutura\u00e7\u00e3o a qual Fukunaga se refere pode ser vista nos dados do balan\u00e7o, ao se analisar, por exemplo, a rela\u00e7\u00e3o entre n\u00famero de clientes, de pontos de atendimento e de funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Em 12 meses, o n\u00famero de clientes (correntistas, poupadores e benefici\u00e1rios do INSS) cresceu 3,7 milh\u00f5es. Na contram\u00e3o deste crescimento, estas pessoas viram e sentiram na pele (e nas filas) a redu\u00e7\u00e3o de pontos de atendimento e de funcion\u00e1rios. O banco fechou 279 ag\u00eancias e reduziu o tamanho do quadro de pessoal em 4.881 funcion\u00e1rios.<\/p>\n

\u201cCidades est\u00e3o perdendo o \u00fanico banco que tinham. Os clientes precisam se deslocar por longas dist\u00e2ncias at\u00e9 a ag\u00eancia mais pr\u00f3xima. Quando a encontram, precisam enfrentar longas filas, pois houve aumento do n\u00famero de clientes, concentra\u00e7\u00e3o de todos em um \u00fanico ponto de atendimento e ainda redu\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios. Tudo isso, em plena pandemia, quando todos os sanitaristas indicam evitar aglomera\u00e7\u00f5es\u201d, explicou o coordenador da CEBB. \u201cE n\u00e3o me venham falar que o processo de digitaliza\u00e7\u00e3o substitui o atendimento presencial. Esta pandemia serviu, tamb\u00e9m, para mostrar que os bancos querem for\u00e7ar um processo de digitaliza\u00e7\u00e3o para reduzirem seus custos, mas a maioria dos brasileiros, mais do que preferir, precisam do atendimento presencial\u201d, completou.<\/p>\n

Para Fukunaga, os pontos acima j\u00e1 seriam suficientes para que o banco revise o processo de reestrutura\u00e7\u00e3o, mas, ele diz que os funcion\u00e1rios tamb\u00e9m s\u00e3o afetados. \u201cO fechamento de ag\u00eancias tamb\u00e9m os obriga a realizar grandes deslocamentos, com o adicional de ter que ser realizado diariamente e isso, somado ao aumento de clientes e redu\u00e7\u00e3o de pessoal, leva \u00e0 sobrecarga de trabalho e, consequentemente, ao adoecimento da categoria. Isso n\u00e3o \u00e9 valorizar os funcion\u00e1rios\u201d, afirmou.<\/p>\n

Carteira de cr\u00e9dito<\/h3>\n

Fukunaga diz tamb\u00e9m que a desestrutura\u00e7\u00e3o do Banco do Brasil prejudica n\u00e3o apenas os clientes e funcion\u00e1rios, mas sim o pa\u00eds como um todo. \u201cAs cidades que perdem sua \u00fanica ag\u00eancia banc\u00e1ria veem o dinheiro se esvair para outros munic\u00edpios. O com\u00e9rcio e toda a economia local v\u00e3o \u00e0 fal\u00eancia\u201d, explicou.<\/p>\n

Mas, o coordenador da CEBB afirma que o preju\u00edzo ultrapassa os limites territoriais destas localidades. \u201cEm munic\u00edpios com economia predominantemente rural, onde os pequenos produtores da agricultura familiar buscam o cr\u00e9dito do Banco do Brasil para manter sua produ\u00e7\u00e3o, essa desestrutura\u00e7\u00e3o pode ser tr\u00e1gica\u201d, disse.<\/p>\n

\u201cCom menos pontos de atendimento, menos funcion\u00e1rios para atend\u00ea-los e ainda ter que realizar grandes deslocamentos, o banco cria dificuldades para os pequenos agricultores, que est\u00e3o procurando cooperativas de cr\u00e9dito e outros bancos para financiar suas produ\u00e7\u00f5es. Mas, isso pode levar ao encarecimento ainda maior dos alimentos, uma vez que s\u00e3o estes produtores que produzem a comida que vai para a mesa dos brasileiros\u201d, disse. \u201cSem contar quando o pr\u00f3prio banco terceiriza o atendimento a este p\u00fablico, como confessou o superintendente do Mato Grosso, em videoconfer\u00eancia do com o novo presidente no m\u00eas passado\u201d.<\/p>\n

Veja abaixo a tabela resumo do balan\u00e7o do primeiro trimestre do banco, ou, se preferir a\u00a0an\u00e1lise completa feita pelo Dieese<\/a>.<\/p>\n

Fonte: Contraf-CUT<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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